很多朋友对于吴世春投资人和吴世春投资人是谁不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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如何成为优秀的天使投资人？
谢邀！怎么做好天使投资人，这题目感觉就是怎么做好某一项工作！
天使投资人需要靠投出好项目，这件事就涉及到两个方面
第一，如何找到更多项目？有量才有质
投资人其实也在找项目，需要看到更多项目，不放过早期独角兽，主要依靠以前的渠道资源，比如天使投资人名号、投资圈资源关系、各种FA渠道等，第一步是先做到接触更多量的项目，后面再去依靠逻辑、阅历、研究经验找到好项目
第二、怎么判断这个项目是好项目？
投资本质上是依靠人的认知投资，投资人的自身阅历、经验等综合维度来去判断
比如经纬中国创始人张颖都提到，有一些公司，认真看了，但是最后没有投，现在发展得很好。
京东给过我们五次机会，但是我们没有投；
唯品会出来的时候，我们也有接触，没有投；
我们四个合伙人去了YY聊了整整一天，根本看不懂那个虚拟世界；
小米雷总很早就给过我一个投资空间，我也没有投；
今日头条六七千万美金的时候，我们跟张一鸣聊过，没有投；
总之认为做好一个投资人，不断的学习，坚持独立思考
目前，在国内最具影响力和潜力的投资人有哪些？
国内最具影响和潜力的投资，我认为也就那么几家有名的公司。
1、红杉资本红杉资本是投资界里的翘楚，投资的企业达到600多家，并且成功上市的公司很多，大概有150家。投资企业的目的就是为了上市获取资本的收益，红杉资本还是比较成功的。主要代表人物-沈南鹏，比较著名的上市公司：360，alibaba，京东，新浪，美团等。
2、IDG资本IDG资本是一个国际投资机构，进入中国较早，投资的中国企业也比较多，包括百度、搜狐等我们比较熟悉的公司，目前一共投资了大概700家企业，有大约200家实现了上市或者并购。IDG在中国投资的企业覆盖了很多领域，比如美图、腾讯、搜狐等。代表人物-熊晓鸽。IDG在中国的投资收益还是相当不错的，这些年都获取了丰厚的回报。
3、高瓴资本高瓴资本成立于纽约，专注长期价值投资。主要投资的企业包括：腾讯、京东、美团、uber、百丽国际、妖康明德等。代表人物-
4、真格基金真格基金主要是天使投资，种子投资，目前投资的项目里面，比较出名的是世纪佳缘、聚美优品。代表人物-徐小平。
5、金沙江创投主要投资了OFO、滴滴、饿了么，最近几年在共享经济领域投资较多，代表人物-朱啸虎。
6、君联资本君联资本是由联想集团创立的，投资的企业很多，但是真正成名的却很少，很主题联想集团一样，不显山，不露水。代表人物-陈浩。
影响力较大也就这些公司和代表人物了，其它还有很多投资公司，但是影响不大，就不一一列举了。
投资最重要的是要能发掘出企业的价值，企业的成长型，要有独到的发现眼光。
天使投资、VC以及PE的区别是什么？
首先，我们需要先搞清PE这个词。PE是PrivateEquity的缩写，即私募股权基金。从广义上说，它涵盖企业首次公开发行前各个阶段的权益投资，其中就包含天使投资和VC（风险投资）。但业内在使用PE时，通常会采用狭义理解，即仅指代广义PE中的某一阶段（以下均为该用法）。
天使投资是对具有巨大发展潜力的小型初创企业进行早期直接投资，一般作为企业的启动资金，投资金额从几万到几百万不等，投资者往往还会为企业提供增值服务，如战略规划、人才引进、公关、人脉资源、后续融资等。由于被投企业处于发展初期，企业的盈利模式和预期不确定性大，故天使投资风险高，投资失败比例高，可是一旦成功，回报非常可观。其退出一般是在模式成熟后，卖给VC或PE。李开复、徐小平等人属于较为知名的天使投资人。
VC指风险投资，又称创业投资，投资对象多为处于创业中期（即成长期）拥有高新技术或创新模式的中小型企业，投资金额多在千万以上，多者可达上亿。VC一般是在看到企业较为成熟的盈利模式之后才考虑介入，但企业并未开始盈利，而且这种新技术或模式能否在短期内转化为实际产品并为市场接受，或所投公司能否在竞争中保持优势地位，对投资者来说都属于不确定风险，因此同样属于高风险高回报投资。投资期3-8年。
PE则是对已经形成一定规模，并产生稳定现金流的成熟企业的投资，属于创业后期投资，主要是提供必要资金和经验帮助企业完成IPO前所需资金或架构重组，借助IPO、并购、管理层回购等方式退出获利。风险相对VC来说较低。
（编辑：四维）
如何写一份投资人喜欢的商业计划书？
第一部分：客户定位
1、创始人和产品
这一步是最简单的，因为你可能已经在慎重考虑创业之前就已经确定了团队的组成人员以及将来要卖的产品。
建立创业团队是创业的基础，因此要确保你选择了正确的创业团队。
你的产品可以是任何形式的产品，包括有形的产品、软件或服务。在创业之前，想清楚你要卖的产品的归属是什么很重要。
2.创始人分析
当一些由朋友组成的创业公司成立后，很多创业者就忽视了对创业伙伴做深入了解的过程。一方面因为你们彼此太熟了，所以忽视了朋友与创业伙伴的区别。这一步需要你了解每个创始人的优势所在，可以分为两个：（1）了解产品的优势（2）定性的优势。
了解产品的优势指的是每个创始人可以为业务做出贡献的技术技能。大多数情况下创始人非常清楚，因为你们彼此认识。而在一开始就确定每个创始人的优势所在，可以让你更好地在以后的工作中进行分工。另一方面，定性的优势对于很多创业公司来说都是非常重要的个人特质。
了解产品的优势有利于你在产品开发中了解用户，而定性的优势则将有助于确定适合所需职位的人员。
3.创始人—产品
前面所讲的两个东西是为了让你了解到第三个，即“创始人—产品”关系的重要性。在这里，你必须确定你的团队是否能提供给客户他们需要的东西。创始人不需要符合客户所有的要求，但必须对产品有充分了解。
4.销售你的产品
开始构思一下你的产品的最终形态。你要知道你要创建的产品是什么，但是不要现在就深入细节并开始设计产品。考虑这一步骤最简单的方法是预售你的产品，这样你就可以看出客户对产品的功能及其外观有什么期望了。
这些都是属于商业计划的一部分，也是你需要问自己的关键问题。它不一定是最终的产品，所以你就去大胆地构想关于你的产品的想法吧。当你执行计划的时候，你会不断地回到这一部去检验你的产品。
在现阶段定义你的产品可以为你提供下一阶段产品的平台。
客户分析
创业的时候，你需要考虑供应链的两个关键部分——供应商和客户。如果税收是国家的命脉，供应商和客户就是企业的命脉。这不仅仅是关于客户或供应商，你需要两者的平衡。
正确的客户分析意味着抓住客户的痛点，要去了解他们需要什么，而不是你想要提供什么。哈佛商业评论的作家TimBrown提倡一种设计思维的方法，它是一种以技术上可行和战略上可行的方式来满足人们的需求和愿望的方法。
如何做客户分析很重要。在这一点上，我建议遵循以下循环的设计思维过程：
即：体验——定义——想象——产品原型——测试
在商业规划阶段，执行前三个步骤（即体验、定义和想象）至关重要，这样就可以正确了解客户需要的东西，并将其与上述第4步中设计的产品原型结合。
5.供应商分析
确保供应商能够支持你的产品跟正确了解客户需求同等重要。如果你没有进行步骤3分析，那你将无法正确地进行此分析。
供应商分析不是专门评估竞争对手的供应商。在创业规划阶段，重要的是回答以下问题：
实际上是否有供应商可以提供你所需要的？
根据你的要求，供应商的供货程度有多少？
如果你的要求是定制的，需要修改的程度是多少？
结合在一起
步骤3到5展示的是为你的初创公司提供的供应链分析。你要确保你了解你的目标客户，并且你有足够的供应来创建你的产品。一个不能生产的好主意是毫无价值的。
供应链分析应围绕你的产品。供应链里的进出项目是业务分析中最重要的部分。
此时，你已经完成了商业计划的第一部分。你已经定位出你的产品，构建了你的团队，并分析了你的客户和供应商。
你还有更多的工作要做，但希望迄今为止的讨论为你提出了一个实用的方法。当然，你可以通过更多方法来做。
再补充一点，没有必要把你的创业想法说出来。利用图形和你的墙壁来创造。要互相协作，而不仅仅是坐在桌面上打你的商业计划书。
第二部分：搭建创业故事1.SWOT分析
有很多资源可以帮助你做好优势、弱点、机会和威胁（SWOT）分析，这是分析业务中最传统的工具之一。
我没有必要重复这种大家广泛使用的知识，但重要的是，我要强调，评估SWOT不仅仅是基于产品本身，而且还要包括对你商业计划中所有的投入进行可行性分析。你要花时间经历这个残酷的过程，好好做好这些分析，后面的商业计划才可以顺利开展。
2.产品面市策略
你可以使用SWOT分析开始来设计你的市场策略（也称为客户获取策略或渠道定位）。在此阶段，你最需要确定的问题是如何让你的目标客户注册你的产品。
在第1部分中，你已经完成的客户分析这个时候作用就很大。你了解你的客户，理论上你已经知道他们想要什么。现在，研究你的策略，确保你能解决客户的问题。
虽然你的营销策略是这个步骤中最关键的部分，但不要将所有重点放在这个上面。除了产品本身，你需要确保你有能力处理客户关心的关键问题。我将在下面阐述几个你上市的时候需要考虑的问题。
定价：目前的定价是目标客户的问题吗？
可用性：你当前的产品是否实用性不够？或者你想走定制路线？
位置：你是否锁定特定的位置或人群？
你的上市策略需要时间来完成，因为它始终是一个正在进行时。虽然在你的产品真正上市的时候，你的付出才会得到回报，但是你也要多花一些时间。
3.市场研究
在做市场研究时，要聚焦在了解你的竞争、行业和客户人群。了解你的竞争对手如何运作生意，这会可以让你从他们那里学习，这样你可以避免他们的错误。了解行业（定价、市场规模、饱和度和需求水平）与了解你的竞争对手一样重要。
传统的市场研究包括调查问卷和市场调查，但这些都是很花费时间的。用创业者的话说，你可以将其作为MVP或RAT的一部分，而不是在商业筹划阶段执行此操作。但至少做你的研究，不要一开始就想要运作你的商业计划。
4.时间表
大多数创业公司计划通过创建一个按时间顺序排列的时间表，而不会将其目标与时间线相匹配。这将导致你打算做的事情和想要实现的目标之间的差距。下面是一个简化时间表的示例，其中包括实现你的短期目标的步骤。
结合在一起
商业计划书的第二部分需要最多的时间才能完成。你必须经过大量的检查和研究才能让你的完善你的计划书。
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