昔日行业老大体检毛病多 ST安彩借主业转型添变数
昔日行业老大体检毛病多 ST安彩借主业转型添变数 更新时间：2011-1-1 7:59:22 本报记者 贾 丽 金融危机加重了彩管行业的亏损程度，曾经的行业龙头安彩高科在巨亏中始终究没有缓过来，如今一则“体检报告”也揭露了其公司治理存在的多重隐患，这样“久病缠身”的老国企来年究竟何去何从？ “体验”毛病多 日前，ST安彩公告显示，河南证监局于10月27日至11月4日对ST安彩进行了全面检查，信息披露、财务管理及会计核算等多项问题被发现。河南证监局对ST安彩采取的责令改正措施的决定。 公司被发现部分财务信息披露不充分现象。截至2009年12月31日，公司预付账款坏账准备余额8308.12万元，该坏账准备主要是针对账龄在1年以上的预付账款计提，但ST安彩对外披露年报时没有披露相关预付款项金额和未及时结算的原因。 同时，监管部门认定在ST安彩部分会计处理，没有采取审慎性原则。如在2007年池炉改造项目-特种玻璃炉项目支出1340.67万元，当年计提减值准备801.20万元。ST安彩2007年针对该项目进行的内部评估结果显示，2007年度该项目已无继续使用价值，应在2007年度对该项目资产重新进行估值，按项目总支出金额扣除相应估值后全额计提资产减值准备，但公司直到2009年才补充计提减值准备499.47万元。 而在2009年度，ST安彩也并没有计提房产税，经测算2009年度应计提房产税211.63万元。公司虽已向税务机关申请了税收减免，但至今尚未取得税务机关的批准文件。 一位早期就关注ST安彩的业内资深人士表示：“安彩如今的境况也非难以想象，一则这个企业是国有企业。很难有人自觉为企业发展真正负起责任。其次，这个企业从事的是将要淘汰的落后产业，在CRT时代未能给未来的发展做准备和铺垫，甚至平板时代到来的时候，仍然顽固地坚持CRT道路，而不是积极寻求产业突破，以适应平板时代的到来。” 这位资深人士无奈地表示：“检查出企业存在很多问题，企业公司治理出现问题，侧面有企业领导层对企业未来也力不从心，而我们不希望看到的是破罐子破摔。” 能否借主业转型重整？ 让人惋惜的是，这位昔日彩玻“老大”也曾以傲人成绩大放光彩，然而如今还是没有坚守住阵地，风光早已不再。 2003年，当安彩高科从美国康宁手中接过9条玻壳生产线，并一跃成为全球玻壳“老大”时，谁也没有料到如今命运的迥异，几乎连年巨亏。 然而，安彩并没有坐以待毙。种种迹象表明“CRT巨头光环”已渐灭的ST安彩如今更多的精力和希望似乎放在借主营转型上。 ST安彩2009年年报显示：公司会“以光伏玻璃为切入点，向新能源等其他领域拓展”。 且今年8月份安彩也对外宣称，计划投资设立全资子公司，建设年产240万平方米光伏太阳能玻璃及600万平方米低辐射镀膜玻璃项目，继续推动主业的转型。 根据公告，新公司注册资本为2.4亿元，主营太阳能玻璃及节能玻璃技术研发与应用，太阳能玻璃、节能玻璃以及太阳能电池、太阳能光伏产品的研发、制造和销售等。 据介绍，该项目总投资8.06亿元，其中建设投资7.13亿元，注册资本之外的资金通过向商业银行贷款筹集，项目建设期18个月。预计项目建成达产后，年均销售收入9.73亿元，财务内部收益率达到25.6%，资本金收益率30.3%，投资回收期4.92年，年平均净利润达1.17亿元。 ST安彩表示，此次设立全资子公司所需的资金2.4亿元，计划通过向公司大股东河南投资集团申请委托贷款解决。 然而，身背负债，多病缠身的老国企ST安彩，不惜借钱开发光伏玻璃完成主业转型，能否如其所愿脱离多年困境甚至再“火”一把呢？ 实际ST安彩酝酿进军光伏产业也非一时冲动，2008年6月安彩就透露出投资建设年产560万平方米光伏玻璃项目，目前该项目已于2008年10月7日奠基，总投资3亿元，当年完成投资9366万元。但CRT行业连年萎缩的情势，还是让ST安彩在2009年出现逾10亿元的巨额亏损。 对于此次失败的投资，ST安彩的解释是，新项目可以利用公司部分CRT停产厂房及公司现有配套动力设施，减少投资。 业内长期关注行业资深分析人士认为：“关于对安玻、咸阳彩管这类企业来说，我们该建议的在三年前就已经建议过，但是我们并未看到企业有什么改进，所以，随着时间的推移，这类企业未来越来被动，转型的代价会越来越大。” “目前尚不能掌握ST安彩目前在产业转型上推进到什么地步，但是以以往经验判断，相关转型事项应该进展不大，主要受两方面限制：一则受投资能力限制，二则受技术限制。”他指出。 警惕沦为被操纵谋私利工具 在面临巨亏甚至退市的情况下，ST安彩股权无人问津，早两年其控股股东安玻公司持有的9018万股公司份被拍卖时，也曾连续两次“流拍”。看来，即便壳资源稀缺，如今自家难保的“壳”在资本市场期待也不是个个“吃香”。 一位研究证券市场资本运作专家告诉记者：“有些企业是值得同情的，有些企业则不。不是所有的企业衰落都值得同情。实际上，象安彩这样技术和产业都已经完全不适应产业发展的企业，退出市场可以为更具有竞争力的企业腾出市场资源，未必是件坏事。” “在我看来，这种产业和技术都不适应社会发展，企业自身也无明确发展战略的企业，应该让市场决定其生死存亡。社会稳定的角度看，也许政府会出手相助。但是这不能解决根本问题。”资深企业观察家刘步尘认为。 纵观过去几年的资本市场，通过倒腾国有企业手中的资源路线“发财”也笔笔皆是。零成本的背后隐藏逐利模式越来越多样化，相当一部分国有企业民营化之后却面临被变相掏空，产业荒废尴尬局面，员工生计无着，然而股票却在二级市场“大放异彩”。 “通过并购、重组等各种方式运作,最大限度地实现企业的目标是常态。国有企业通过资本运营,在一定程度上壮大了国有经济,然而国有企业资本运营在行政、市场发育和上市公司效益方面存在的问题一直都存在，”中央财经大学金融学院一位教授表示。 无论如何，昔日让人骄傲的重振声威都是我们更愿意看到的，新年将至，业界瞩目之下，在股民期盼之中，愿企业之顽疾虽不能立刻根治但也可寻解决良方。