大家好，今天小编来为大家解答如何制定投资发展战略这个问题，如何制定投资发展战略方案很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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财务投资和战略投资有什么不同呢？什么是财务投资，什么是战略投资？企业如何确定战略目标企业如何进行战略选择？财务投资和战略投资有什么不同呢？财务投资和战略投资有很大不同，在这里我不想讲大道理，也不想堆砌大量的专业术语，因为有很多人会这样去做。
我给大家打一个比方，自己去体会。比如老两口的目标是抱孙子，那么抓紧给儿子娶个媳妇就是财务投资。如果先不着急娶媳妇，而是加大力度对儿子进行全方位包装就是战略投资。
什么是财务投资，什么是战略投资？什么是财务投资？什么是战略投资？
财务投资指的是以资金或资本投入到某个项目或者公司进行入股并牟取收益。财务投资者一般注重于财务回报，在做出投资决策前，往往要先看规模增速及发展方向，也就是一个项目或公司的天花板，即最大成长值。然后是投资回收期，内部收益率等，而短中期内带来的收益则更让财务投资者青睐。
战略投资指的是以某种目标作为投资成果，最后再达成一定的战略目的。战略投资者注重于结合效应，重点在于业务自身的未来发展和优化，如果要将财务投资者和战略投资者做个比喻，那么财务投资者就像一位急功近利的年轻人，而战略投资者则像一位成熟稳重的老人。
两者不同：
1、投资态度：财务投资者大多从自身利益出发，战略投资者以战略协同效应出发，以达到投资目的为准。两者态度不同之处为：对所投资企业的关心度与投资回报收益度。
2、投资目的：财务投资者以赚取投资回报为主，战略投资者除了投资回报的目的外，更注重于战略目的，即达到一定的投资成果目标。如果公司想要获得投资者在资金方面支持的同时获得管理或技术方面的支持，一般会选择战略投资者，这样不仅有利于公司在行业方面的发展，还同时获得了技术、管理、产品方面的互补支持。而想要保持公司的独立性，则一般会选择财务投资者，因为财务投资者一般不会长期控股一家企业，他们以公司上市为退出途径。
3、资源方面：财务投资者显然比不上战略投资者，战略投资者的资源、管理技术优于财务投资者是无可非议的，但是在退出机制、渠道、市值管理方面，财务投资者给予企业的成效则更明显。
总的来说，财务投资与战略投资都属于投资企业的一种方式，只是其目的性和成效性有明显不同，对于企业来说，选择财务投资者或是战略投资者都各有其优点和缺点，这一点上边已经谈及，就不多加赘述。
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企业如何确定战略目标战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。如何制定出既符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划呢？远卓通过多年丰富的咨询经验，总结出一套科学的方法。
1、公司现状评估和目标确定了解和评估当前的业务状况；评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力；确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。
2、确定战略方案选择标准了解行业/市场发展状况，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等；公司自身竞争能力评估，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等；结合公司自身的核心能力，制定战略方案选择标准。
3、找出发展机会并进行筛选确定可能实现增长的各种发展机会；衡量各个机会对企业发展的影响。
4、确定最终发展战略根据影响的大小来排出战略方案的优先次序，确定公司战略；根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距；确定公司职能战略；预测采取战略选择后业务状况，以及与企业发展目标之间存在的差距5、制定实施计划确定战略实施的资源及风险制定实施计划制定公司战略规划，需要采用科学的方法和工具进行分析，常用的战略规划工具有SWOT分析，PEST分析，五种竞争力，BCG矩阵，价值链分析等。SWOT分析：对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。用于对公司评估、战略定位PEST分析：关键政治（及制度）、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。用于确定行业/市场研究和确定成功的关键因素五种竞争力：用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。分析竞争环境产生成功的关键因素BCG矩阵：根据市场占有率和市场增长率划分四大业务：明星、金牛、问题和瘦狗。用于分析公司投资业务组合价值链分析：对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。用于判断产品利润的转移、判断新的竞争威胁、确定新利润的来源此外，要保证战略规划制定的科学性和可操作性，需要公司高层管理人员的重视和参与，确保战略规划对今后年度经营计划的制定、公司经营活动的指导性。在战略规划实施的过程中，需要定期进行评估并根据市场变化及时进行调整。
企业如何进行战略选择？作为一个从大学毕业就进入企业开始实习到适应工作多年的，个人对于企业的规划发展战略有着自己的看法。首先，这一点个人认为也是最最重要的一点。企业要有发展就必须要顺应时代潮流。时代在进步，那么企业也应当不是一成不变的或者说是一昧按部就班的经营着。现在的社会发展太快，本身又是一个“弱肉强食”的世界。这应用在企业发展中也是如此，顺应时代发展者进，不适应者淘汰出局。就例如曾经的手机企业王者“中华酷联”在中国的发展方向就是例证。现在在看他们的发展除了华为发展的不错，其余的三家基本上是倒闭的倒闭，被收购的被收购，被迫停掉市场的被迫停掉。所以说企业的发展规划得要顺应时代潮流。
那么企业的发展战略应当如何规划呢？
其一，企业的发展规划应当有一个总体方向跟上时代。比如你的企业是要它做什么的，卖产品的，卖服务的？还是作中介服务商的？明确自己的企业管理目标，那么就专职往这个方向好好发展吧。曾经苹果公司的高管曾这样说过，我卖的不是手机，卖的不是电脑，我卖的只是我们的系统服务，这就是苹果的专业性，结果自然得到大家的广泛认同，苹果手机就是好用不卡，相信你在市场上随便问一个用过苹果的人都知道。
其二，企业的发展战略要做好系统一体化的管理，说白了就是高管人才与技术工人等各个部门的通力协作。把他们的力量凝结起来，这将是关系企业直接生存发展的重要一环。俗话说得好，人多力量大。
其三，企业的发展战略需要长久的资金保障，毫无疑问，没有钱，企业无论如何办不下去的，电费，管理费，企业厂租，工人工资如何得到保障？所以现在的企业规划发展战略要考虑到企业发展的资金保障。
其四，企业的发展战略也需要借助其他力量的扶植，比如同政府部门合作一个项目，享受国家补贴，企业间的招商引资，外商合作等。
以上谨代表个人观点，谢谢各位。同时也感谢悟空问答的邀请。
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