大家好，今天来为大家解答企业融资办法这个问题的一些问题点，包括企业融资办法最新也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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项目融资渠道和方法常见的企业融资方法有哪些？企业有哪些融资方式？需要什么条件？企业向金融机构融资管理办法项目融资渠道和方法.发债。如公司债,企业债,金融债或大众集资款。通过软件电子平台,金融机构等。
2.发股。上市增资扩股,发起项目招投标募集说明书到相应网站审核通过等。
3.发行符合金融工具或衍生金融资产。比如可转债,交易性金融工具让闲置资金生息，及融资租赁担保，融资性售后回租等的项目。
常见的企业融资方法有哪些？目前利率上涨，无论对于企业还是个人融资都是一个大难题。
就公司融资而言，一般分为内部融资和外部融资，内部融资主要指内部成员融资，涉及资本公积金、盈余公积金、公益金、未分配利润、折旧资金积累等。而外部融资包含了间接融资和直接融资，间接融资一般指银行贷款等，直接融资则是权益类模式如发新股票和债券、还有一类是政策性融资，如政策性银行、国家支持的产业补贴等。
值得提的是内源性直接债务融资是在非正式金融安排下发生的，也即人们讲的“民间融资”。这种融资方式常被人们指责为“高利贷”、“非法集资”等，这就严重抑制了“民间融资”的发展。
而发行股票和债券，要求企业财务相对比较规范，一般中小企业往往达不到这个标准，所谓望梅止渴。
还有一些适合中小企业的简单融资模式：
1、贸易型融资。也就是说你并不是真的去做贸易专区商品买卖差价，比如你做进口贸易，开立的信用证是90天，货物到港后你可以快速卖出货物，比如20天，这样你就可以无偿占有70天资金使用权，变相的融资了。
2、你可以开一个P2P网络融资平台，但现在监管比较严、需要到当地金融办办理金融许可证。
3、你可以做跨境的“内保外贷”，进行国际化融资模式，目前广东的企业由于特殊的地理环境在香港融资也是比较普遍的。
再扩展一下思路，从类金融和金融模式可以有以下的总结模式：
类金融融资模式：商业保理、融资租赁、典当、小额贷款公司、私募股权基金、股权众筹、股权质押、动产浮动抵押、仓单抵押、保单质押贷款；
金融融资模式：银行贷款、信托贷款、银行承兑汇票、信用证、内保外贷、公司债、金融租赁、银行保理、存单质押、企业债、优先股、资产证券化、上市公司、新三板企业、商业承兑汇票、前海跨境人民币贷款、福费廷（买断）、贸易融资、应收账款质押贷款、上海自贸区跨境人民币境外借款。
总而言之、言而总之，企业经营好就容易融资，企业经营差就很难融资，根本是企业的经营效益、可抵押资产规模以及无诉讼的良好信用。
企业有哪些融资方式？需要什么条件？昨天，万科发布了2019年半年报，营收和利润大增的同时，财务费用也同比增长了38%，大约是32.28亿元。在半年报业绩发布会上，万科给出的解释是：
财务费用上升有两个原因，一是上半年的时候把部分短债转化为长债，融资成本稍微上升，二是上半年跟去年同期比较，平均的债总量稍微高一点，这两个因素是比较大的因素。另外今年上半年起用租赁会计政策，把使用权的资产贴现，贴现以后转换成财务费用。事实上，房地产行业对外部融资的依赖也非常高，在今年资金面收紧的情况下，万科调整负债结构的做法反倒显得是很谨慎。
融资是一个企业的资金筹集的行为与过程，绝大多数的公司都有融资需求，尤其是像淘宝、京东、拼多多这类互联网电商平台，更是经历了多年的亏损才实现盈利，盈利前公司经营所需的现金都是通过融资解决的。
融资方式在互联网金融推动的推动，企业融资方式也越来越多丰富，常见的融资方式有：1、银行贷款。这大概是我们最熟悉的方式，基于信用或担保向银行借钱。这两年银行的业务也越来越丰富，以前的保理业务，到现在供应链融资，尤其是票据融资与供应链金融结合起来，也是很多企业愿意选择的方式。
能不能通过从银行借到钱，关键是看企业的信用评级，有人说银行是最“嫌贫爱富”的，因为银行也要衡量坏账风险，所以，往往是越难越着急要钱的公司，反而越不容易从银行借到钱。这之间的矛盾，也是最近监管机构迫切想要解决的问题，包括定向降准，对银行贷款结构有指示性要求。
2、融资租赁。航空公司、远洋运输公司等固定资产购置成本非常高的企业常常会采用这种融资方式，主要目的是为减少短期资金压力。融资租赁公司比起银行要更“仁慈”一些，办理起来很快，但是融资租赁有局限性，只能是购买大宗资产，而不能是资金的其它用途。
3、债券融资。通过债券市场发行企业债券筹集融资。通常都是大手笔，一旦通过发行审批，可以一次性得到大额资金流入，相对而言融资成本要低。而且，企业债形式多样化，比如可转债可以与股权融资结合，实现债转股。
债券融资的门槛比较高，要发债的公司需要经过层层的审批，还需要有评级机构的专业评级，甚至有人说，相比股市，债市的监管要严很多。地产公司热衷于到海外市场发债，虽然利率更高，但要容易。
4、股权融资。我觉得是最变幻莫测的方式，赶上好时节，企业估值能迅速水涨船高。比如美团和小米，在上市之前都经历过多轮融资，估值一次次创新高，支撑高估值的是公司背后的商业模式和赚钱逻辑。所以，能不能完成股权融资，得看这门生意是不是真的是好生意，以及是不是有投资人认可这个生意。阿里在成功之前，也有过差点拿不到钱的地步，京东前期刘强东拿到投资人的钱也很不容易。成功上市后，也可以再进行股权融资，比如增发、定向增发等。
如何选择融资方式企业融资方式有很多，但企业在面临资金紧缺时，真正能选择的融资渠道和融资方式是有限的，企业决策是在所有可行的方案中，找到最优的方式。
实务中，在选择融资方式时，通常会从两个维度权衡：
财务杠杆，债权融资和股权融资的比例；债务结构，短期债务与长期债务的匹配；资本能起到放大收益的效果，但同时也需要承担更多的财务风险，所以资产结构的选择反映的是公司管理层的风险偏好。
1、债权还是股权
侠义的资金成本就是为获得资金需要支付的利息，以及相关的手续费用，比如银行贷款利息，以及与之相关的资产评估费用。
咋一眼看去，似乎是债权融资成本更高，而股权融资只要不给股东分红，那就没成本。但是，债权人要求的是稳定的利息回报，而股权投资人要求的是长期的高收益，股权投资人期待的收益率就是公司隐形的融资成本。而且，股权融资过程中，如果创始人团队股权稀释过度，也会给未来的公司控制权带来隐患。
在资本的诱惑前，往往容易忽视资本逐利的本性，却忽略了随之而来的风险，这常常是股权融资最后成为企业不可言说的痛的原因，比如平安入主汽车之间后，与创始人之间发生了管理权之争，最后以创始人团队撤离告终，再比如俏江南引入鼎辉资本后，因为对赌协议，最后张兰也彻底失去了俏江南。
所以，在进行股权融资时，对公司股权结构的把握，财务杠杆的选择，是比较值得注意的，美国上市公司热衷于回购自己公司股份，有出于维护股价的需要，也有调节资产结构方面的需求，通过回购股票，增加负债减少权益，间接地可以提高投资回报率。
2、短期还是长期
短期融资灵活，资金成本低，能迅速缓解企业资金难题，但增大企业偿付压力。长期融资，资金成本高，但是在一个相对长的周期偿还，降低企业短期资金风险。
债权融资中的短期债务与长期债务的比例，通常会结合资产负债表中运营资金的需求进行平衡。激进型的财务管理者，可能会选择更高比例的短期债务，而保守型的财务管理者可能会选择更高比例的长期债务。
万科选择在今年进行债务结构的调整，应该也是考虑到房地产资金的锁紧，为预防短期可能的财务风险而做的提前准备。而另一家房地产公司富力地产，目前可能就要被动很多，还在频频的借新还旧中艰难前行。
除以上所提及的方式之外，企业还有另一种比较特殊的融资方式，内部融资。比如通过延长应付账款账期，或者进行留存收益转股权。这是相对成本最低的，也是完全依赖企业自身的能力，来发展企业。
资金是维持企业正常运转的血液，雷军曾强调，对创业公司来说，资金是最重要的，一定要提前准备融资。所以，融资能力是企业非常核心的一项能力，拥有融资优势的公司也是一种竞争力，典型定的如房地产行业和银行业，越是好的房地产公司，越容易哪到低成本的资金，越是好银行，揽蓄能力越强。
怎么说呢，提前规划资金需求，利用好各项资源，不让企业陷入资金困局，也是财务管理中至关重要的部分吧。
企业向金融机构融资管理办法x企业向金融机构融资管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司融资活动的内部控制，降低融资成本，防范财务风险，根据相关法律法规并结合公司实际情况制定本暂行办法。
第二条本办法所指的融资是指债务性融资，即以负债方式借入并到期偿还的资金，包括综合授信、信贷融资、银行保理、发行债券等。
第三条权益性融资（增加公司权益资本的融资，如发行股票、配股、增发等），另行制定管理办法。
第四条公司融资活动应当符合母公司以及公司的战略规划和经营计划，遵循以下原则：
（一）合法性原则：融资活动必须遵守国家的有关法律、法规、规章，接受国家宏观调控；
（二）安全性原则：权衡资产负债结构对公司的运营、再融资或资本运作可能带来的影响；
（三）效益性原则：采用合理的融资方式,提高融资资金的效益性，充分利用各级政府及行业优惠政策，积极争取低成本融资渠道；
（四）适量性原则：融资活动以满足公司经营资金需要为宜，统筹安排，合理规划。
第五条融资管理的控制目标是：
（一）加强对融资业务的内部控制，控制融资风险，防止融资过程中的差错与舞弊；
（二）保证公司经营所需资金，融资决策科学、合理，降低融资成本，提高资金使用效益；
（三）保证融资相关记录完整、及时、准确。
第六条资产管理部是融资工作的统筹规划和实施职能部门，财务部、租赁业务部、风险控制部和法务合规部是融资工作的参与部门。
第二章职责权限
第七条公司董事会、评审委员会按照融资金额对融资活动做出决议。
第八条分管财务副总经理、分管风控副总经理、资管总监、法务总监对融资活动进行审核，并提出意见。
第九条资产管理部的主要职责包括：
（一）根据公司发展战略，拟定公司中长期融资规划；
（二）根据公司年度经营计划拟定公司年度融资计划；
（三）对融资活动、融资项目进行策划、论证与评估；
（四）负责组织实施融资的具体工作；
（五）对融资活动进行动态跟踪管理，保证融资活动安全、合法、有效进行。
第十条财务部的主要职责包括：
（一）参与拟定公司中长期融资规划和年度融资计划，对融资计划的可行性进行论证；
（二）负责编制公司年度财务预算，提出资金需求和解决意见；
（三）审核融资方案或协议；
（四）做好融资记录与资金管理工作，发挥会计控制的作用。
第十一条租赁业务部的主要职责包括：
（一）参与拟定公司中长期融资规划和年度融资计划，对项目融资的可行性进行论证；
（二）负责结合租赁项目情况提出资金需求和解决意见；
（三）参与租赁项目融资谈判，审核租赁项目融资合同或协议。
第十二条风险控制部的主要职责包括：
（一）对融资计划的可行性进行论证；
（二）审核融资合同或协议，全面揭示风险点,并提出控制措施。
第十三条法务合规部的主要职责包括：
（一）对融资计划的可行性进行论证；
（二）根据资产管理部提供的融资信息拟定融资合同或协议。
第十四条公司应确保办理融资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。融资业务的不相容岗位包括：
（一）融资方案的拟订与决策；
（二）融资合同或协议的审批与订立；
（三）与融资有关的各种款项偿付的审批与执行；
（四）融资业务的执行与相关会计记录。
第十五条公司对融资业务建立严格的审批制度，明确审批方式、程序和相关控制措施，规定审批权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。公司各项融资业务的审批权限：
（一）综合授信：原则上在公司银企合作范围内的银行办理综合授信。
（二）信贷融资及银行保理：单笔金额低于1亿元（含1亿元）的融资，需经公司评审委员会批准，单笔金额超过1亿元的融资，需经公司董事会批准；
（三）发行债券：公司发行债券，应提交总经理办公会审批，并由董事会批准。
第三章实施执行
第十六条资产管理部根据公司发展战略目标，结合年度经营计划和财务预算，根据业务需求、现金流量等因素，编制年度融资计划。
第十七条年度融资计划作为年度财务预算的重要组成部分，应与年度财务预算的编制相结合，详细说明以下内容：
（一）融资理由、融资规模、可选择融资方式、资金用途等；
（二）为融资提供担保的担保机构及担保内容（如有）；
（三）融资前后公司财务状况的变化及对未来收益的影响；
（四）其他相关内容。
第十八条租赁业务部根据业务需要，分析长、短期资金缺口，提出融资初步意见。融资初步意见应明确融资规模、融资用途、融资结构、融资方式和融资对象，并对融资成本预算、偿债计划制定、潜在风险评估以及应对措施等做出安排。
第十九条资产管理部根据资金需求情况和到期融资情况，于资金需求时间或者融资到期前制定具体融资计划，寻找融资机构洽谈初步融资方案，并提前拟制初步融资计划和待选融资方案，详细说明以下内容：
（一）可选择融资机构、融资用途、融资额度、融资方式、融资成本、融资期限、资金用途、还款来源等；
（二）为融资提供担保的担保机构及担保方式（如有）；
（三）其他相关内容。
第二十条融资方案的选择应当比较各种资金筹措方式的优劣和融资成本的大小，确定所需资金筹措方式。公司资产管理部应当对融资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案开展融资活动。重大融资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
第二十一条融资方案应符合公司中长期战略发展规划，以满足公司资金需要为宜，统筹安排合理规划，要权衡资产负债结构对公司运营、再融资或资本运作可能带来的影响，要慎重考虑公司偿债能力，避免因到期不能偿债而陷入困境。
第二十二条资产管理部应根据当地金融机构分布、融资条件等因素，原则上需要找两家或以上的融资机构进行商务谈判，进行综合比较后选择合适的融资机构，以确保融资活动的顺利完成。
第二十三条资产管理部与金融机构进行洽谈和谈判，围绕借款规模、利率、期限、担保、还款安排、相关的权利义务和违约责任等内容进行。
第二十四条法务合规部根据资产管理部提供的谈判信息，拟定与金融机构签订的融资合同或协议。
第二十五条融资方案及融资合同或协议报公司分管财务副总经理、分管风控副总经理、资管总监、法务总监出具审核意见，包括但不限于融资合同或协议的合法性、合理性、完整性，融资是否符合融资计划和年度预算，融资方式、融资成本是否合理，担保方式和合同或协议条款的是否合法，融资存在的风险等。审核意见应有完整的书面记录。
第二十六条根据风险控制部的安排，融资方案及融资合同或协议需按照公司审批权限报评审委员会或董事会批准。
第二十七条资产管理部依据评审委员会或董事会的批准意见，负责与金融机构签订融资合同或协议，并负责督促协调融资资金的实际到位。
第二十八条财务部对资金使用项目进行严格的会计控制，确保筹措资金的合理、有效使用，防止筹措资金被挤占、挪用、挥霍浪费，具体措施包括对资金支付设定批准权限，审查资金使用的合法性、真实性、有效性，对资金项目进行严格的预算控制，将资金实际开支控制在预算范围之内。
第二十九条租赁业务部按照融资方案所规定的用途使用筹集的资金，禁止擅自改变资金用途。由于客观条件变化等特殊情况确需改变资金用途的，应当按融资审批权限履行审批手续，并对审批过程进行完整的书面记录。
第三十条财务部按照融资合同或协议，定期与债权人核对融资本金及利息的支付情况，如有不符，应查明原因后按权限及时处理。
第三十一条财务部负责安排融资偿付计划，结合偿债能力和资金结构等因素，保持足够的现金流量，确保及时、足额偿还到期本金、利息等。
第三十二条财务部负责偿还融资本金和支付利息的支付申请，并履行审批手续，经批准后方可支付。
第三十三条资产管理部负责融资专项档案归档工作。融资业务应建立专项档案，将决策、审批过程的书面记录以及筹融资合同等重要资料归类保管。
第四章监督检查
第三十四条风险控制部对融资活动进行定期和不定期的监督检查，主要包括以下内容：
（一）融资活动符合本办法规定的情况；
（二）融资方案的合理合法和风险效益情况；
（三）融资活动的执行过程和实施进展情况；
（四）融资资金的管理和使用情况；
（五）融资活动相关文件、合同、契约、协议等的签署和保管情况等。
第三十五条风险控制部在监督检查过程中发现融资活动内部控制存在问题的，应要求纠正或完善；发现重大问题应写出书面检查报告，向公司总经理汇报，以便及时采取措施。
第五章附则
第三十六条本办法由资产管理部编制并负责解释、修订。
第三十七条本办法经公司董事会审核批准后生效，自下发之日
起执行。
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