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本文目录
万达商业管理集团企业文化
万达集团的企业文化
企业理念
核心理念：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业;“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
万达愿景：国际万达百年企业(国际万达：企业经营规模达到国际级;企业管理达到国际级;企业文化达到国际级。百年企业：追求基业长青;追求长远利益。)
万达使命：共创财富公益社会
万达精神：勤学敬业志在必得
万达价值观：诚信人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王
人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚
学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节
领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本
制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平
创新制度:万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。
制度完善:大连万达集团股份有限公司建立了完善的企业管理制度。
社会责任:大连万达集团股份有限公司具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的品质”，主动承担社会责任，做好企业公民。
万达中心是干什么的
武汉万达中心位于武汉市武昌区积玉桥，东至和平大道，南临锦江国际城，西至临江大道，北至规划路。处于武汉地理、政治、文化、商业中心，与以汉口江滩为代表的金融财富区、以湖北省委省政府为代表的省府政务区、以东湖为代表的高新财智区、与中南中北路为代表的商业区紧密联系，更依临长江、东湖、沙湖“一江两湖”旖旎风光，成就武汉首席风光复合经济带，武汉最高端人群集聚的财富价值高地。
万达属于开发商还是投资方
投资商，中国地产市场再度高涨，王健林所创办和领导的万达集团旗下物业财富表现出色，成为万达持续大手笔投资的强大支持。王健林本人的财富也水涨船高，达860亿元人民币。屡屡在商业、体育、慈善等领域彰显雄厚财力之后，今年成功首次登上福布斯中国富豪榜的首富。
万达在中国商业地产模式上标杆化的创造，及王健林二十余年对于集团的雄略布局和苦旨经营，奠定了今日在中国地产界以及企业界的地位——某种程度上，万达就是当下中国城市化的企业力量样本。王健林和类他的企业家们，塑造了中国现如今最大的财富形态，而万达集团已在全国开业82座万达广场，持有物业面积规模全球第二，万达集团计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业已是指日可待。
万达还依托商业地产进军文化领域，是中国文化旅游投资最多的企业，投资500亿元的武汉中央文化区、投资200亿元的长白山国际度假区已开业，今年投资500亿元的影视文化旅游城项目——“青岛东方影都”，也吸引了全世界的目光集聚，再结合他在电影院线方面的布局，对文化领域的一系列投资，使他成为中国极力打造的软实力方面的民间力量代表。
王健林不仅想用万达广场影响中国城市的天际线，而且还进军世界主要都市的地产市场，扮演了新一轮中国民营资本跨国投资的先锋。万达成功并购全球行业排名第二的美国AMC影院公司，并且收益颇丰;2013年6月，王健林又宣布并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店，并且决定10年内要在世界8至10个主要城市建设万达酒店。王健林对记者表示，“2020年的时候海外收入要达到1000亿人民币”——世界还将不断地会看到以王健林为代表的真正来自商业领域的“中国力量”，并且面貌越来越清晰。
福布斯中国年度商业人物为每年评选一次，获选者为一人或多人不等，均为最能代表或影响当年中国商业领域重大变化或趋势者。福布斯中文版已经连续4年在当年压轴的一期杂志发布年度商业人物，2012年为唯一当选者张近东，2011年为唯一当选者柳传志，2010年为三人，即马化腾、马云和李彦宏，2009年为包括任正非在内的10位最受国际尊重的中国企业家。
首富王健林：中国三十年来典型创富路径
59岁的王健林似乎正处在他迄今的人生中最好的时光，以巨大的财富登上富豪榜首富之位;收购海外电影院线并获得盈利，还可能将它推向海外上市;在青岛集结海外一线明星。他收获了各种瞩目，并一扫各种此前对他不利的传闻。财富排名是一个因不断量变与质变积累的结果，却同时也是向外界传递自己稳定地位与雄心的最好介质。他似乎并不想刻意低调，以在中国怕财富外露的传统氛围中藏锋敛锐。相反，他并不介意走向公众，披露自己的财富历程、公司战略，甚至家庭状况。
王健林的事业轨迹，与这个国家不断的变革与发展的历程重叠而互相印证。他出生于根正苗红的基层干部家庭。少年从军，在当时的时代氛围中，军人是个前途光明受人尊重的职位。在上世纪80年代小平大裁军中，王健林退役并从政。他在军队和从政时已经拥有比较好的职位与发展。他创业前的人生已经为他准备好所有从事商业的素质：适应中国政治环境、了解中国社会、丰富的人脉、执着坚韧而不失灵活、具有铁腕的领导力和执行力，诸如此类。能在年轻时在政界出类拔萃，进入商海成功不乏其人，王健林无疑是其佼佼者。
接下来王健林的成功商业故事似乎是一个常见的模式，请缨无人接手的政府地产项目，并在别人不看好的情况下大获成功。他成功改制企业，成功实现了财富转换。此后，他开创了商业地产的模式并走向全国。而今，他携地产成功之利开始布局文化产业，并走向全球。
可以说，某种程度来说，王健林的财富历程代表了中国过去三十年的一种典型的财富创造路径：脱胎于体制、执掌国有项目、成功转制——这些只是他成功的前半段。接下来，他携机制之利在中国城市化大潮中大获成功，他积极创新模式，大胆开拓，敢于使用杠杆但又保全财务安全、他亲近政治但又与官员保持一定距离。在地产成功之余，他又在文化产业和国际化两个纬度上举起实时热门门的新事业。而这一切，都与中国国家所推崇引导的路径贴合。
可以说，王健林是过去三十年财富创造领域的标杆，同时又是极致。他走了一条典型道路——这条道路上行走者与成功者不乏其人。而他又是极致，他成功地将自身禀赋与时代结合，将自己的事业打造到山颠，足以俯瞰中国商业。
接下来，王健林们需要在全球领域去成功，他还代表着中国打造软实力的民间力量。在文化产业的发展不会只是地产事业之外的一个点缀，它可能是一个巨大的财富创造的领域。在这方面，足以打造出更巨量的财富。而这一切都与中国转型、中国崛起这样的宏大叙事吻合。
王健林：从大处着想与政府共舞
中国的房地产价格再次处于上升势头，从前九个月的情况看，今年对大连万达集团的创始人兼董事长王健林来说，似乎又将是一个标志性的年份。万达集团是商业地产开发商，目前仍是一家私人持股公司，旗下拥有480亿美元的资产，其中包括80处零售商场(大多数商场顶层有住宅单位，万达集团通过出售这些住宅单位来为建造商场其余部分提供资金)以及46家五星级酒店，均位于中国。
“有两个字可以形容今年的房地产市场。”他在接受采访时告诉我们，“预期。”房地产市场反弹是因为政府对行业的调控不像想象中的那样严厉，且经济出现回暖。
对于他，我们有这样一种感觉，这是个信念从不动摇的人。抱着对中国经济前景持之以恒的乐观信心，他用20多年的光阴积累下这一大批家业，并因此成为福布斯中国富豪榜的首富。根据我们的计算，他的个人净资产达到了141亿美元。
今年9月，59岁的王健林引起了一场更胜以往的轰动：他投资80亿美元在青岛建设的影视基地正式破土动工，引来了世人广泛关注。万达集团的雄心至少获得了170家国际媒体的报道，与约翰·特拉沃尔塔(JohnTravolta)、莱昂纳多·迪卡普里奥(LeonardoDiCaprio)等前来捧场的明星照片一同见报。
这就是演艺圈，除开房地产开发始终存在的风险之外，王健林的这项投资并不能保证一帆风顺。说起来，王健林去年在娱乐行业一项同样大胆的行动——他斥资26亿美元收购了陷入困境的美国最大连锁电影院线AMC——也未必能够增进他的财富。不过，王健林的气魄，还有他在全球舞台上吸引人眼球的表演欲，无疑代表了一个冲出国门、走向世界的中国。
这个国家的商业巨子正在动手重塑全球商业，而王健林正是这个日益崛起的群体的带头人。鉴于他在房地产行业取得的成功，他对中国传统情感以及现代商业实践的结合，以及他日渐明显的个人风格，王健林被《福布斯》亚洲版评为2013年年度商业人物。
王健林起于微末。他生在中国内陆的四川省。1986年，王健林从军队退役——此前他已在军队服役16年——在海滨城市大连的市政府找到了一份工作，并由此获得了一个机会，经营一家亏损的国有房地产公司。
“当时我对房地产一无所知。”王健林回忆道。但他成功地扭转了局面。1992年邓小平南巡之后，中国掀起了一股下海经商的浪潮，王健林将公司改组为大连万达集团，并由他全权控制。
同样的进取心驱使着王健林向新的领域进军。他不仅不惜重金，在电影产业打下属于自己的印记，还打入了海外豪华旅游及休闲市场——今年早些时候，他收购了英国游艇品牌圣汐(Sunseeker)，还要再伦敦建造一栋62层的酒店公寓大楼。此外，万达集团还于今年收购了在香港上市的小型房地产公司恒力商业地产，并于11月份发行6亿美元债券进行融资。跟他这一代的大多数人一样，王健林从未有机会到国外生活，也没有机会学习外语。
对这样一个人来说，上述种种都需要莫大的胆识。或许可以称之为中国梦
万达财富app是真的吗
1.不真的。2.因为万达财富app存在很多问题，包括但不限于：未经授权使用万达集团的名义、存在虚假宣传、涉嫌非法集资等。此外，万达集团也已经在官方渠道中声明过，万达财富app与万达集团无关。3.在使用理财app时，应该选择正规、合法的平台，避免被骗。同时，也需要对理财产品的风险有足够的了解和认识，以保障自己的财产安全。
关于万达财富基金的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
